אופטימיזציה של שרשרת האספקה עושה את השימוש הטוב ביותר בטכנולוגיה ובמשאבים כדי לשפר את היעילות והביצועים ברשת אספקה. שרשרת האספקה של ארגון היא תהליך עסקי קריטי שהוא חיוני לחוויית לקוח מוצלחת. שרשרת אספקה בעלת ביצועים גבוהים מאפשרת יעילות ותגובתיות עסקית, כך שהלקוחות מקבלים את מה שהם רוצים, מתי ואיפה שהם רוצים - באופן שהוא גם רווחי לארגון וגם תורם לקיימות של שרשרת האספקה. ישנם שלושה שלבים המתרחשים בתהליך אופטימיזציה מוצלחת של שרשרת האספקה:
עיצוב שרשרת האספקה- מתאר תהליכי עיצוב רשת כמו היכן ממוקמים מתקני מחסנים וכיצד המוצר זורם ביניהם, ויעדים אסטרטגיים כמו חיזוי ביקוש, הקמת אספקה ותכנון ותזמון פעולות הייצור.
תכנון שרשרת האספקה- כולל יצירת תוכנית פריסת שרשרת האספקה אסטרטגית, תכנון מלאי ותיאום נכסים כדי לייעל את אספקת הסחורות, השירותים והמידע מהספק ללקוחות - איזון בין היצע וביקוש.
ביצוע שרשרת האספקה- התמקדות ביישומים ומערכות מוכוונות ביצוע: תוכנה לניהול מלאי ומחסנים, ניהול תחבורה, ניהול סחר גלובלי, ויישומי ביצוע אחרים, כגון תמיכה בזמן אמת בהחלטות, נראות שרשרת האספקה ומערכות ניהול הזמנות.
מדוע אופטימיזציה של שרשרת האספקה חשובה?
שרשראות האספקה הן מסובכות, אבל המורכבות הזו מעניקה דיבידנדים טכנולוגיים. תהליך אופטימיזציה של שרשרת אספקה מעוצב היטב מתייחס לבעיות הבאות:
רשתות האספקה אינן יכולות לקבל את התובנה להן זקוקות מכיוון שהנתונים נמצאים במרחקים גדולים זה מזה, והן חסרות נראות מקצה לקצה - בסופו של דבר זה משפיע על יכולתן לענות על צרכי הלקוחות. שרשרת אספקה מותאמת באמצעות טכנולוגיה מחוברת היא הפתרון הטוב ביותר לאובדן מידע.
צרכי הלקוח- עלייה בציפיות הלקוחות פירושה ששרשרת האספקה חייבת לחדש ולבצע אופטימיזציה בכל שלב בדרך כדי לענות על צרכים אלא. ייעול שרשרת האספקה הוא בראש סדר העדיפויות של ארגונים שרוצים להמשיך לעמוד בציפיות הלקוחות ולעלות עליהם.
יתרון תחרותי- רשתות האספקה של פעם התמקדו בעיצוב רשת - הצבת מחסנים וצי ההפצה. כיום אופטימיזציה היא המפתח לבניית יתרון תחרותי והגנה על המותג, תוך התמקדות ביישומים מוכווני ביצוע ותמיכה בזמן אמת בהחלטות.
קיימות- לרשתות האספקה יש השפעות סביבתיות וחברתיות עצומות. הלקוח של היום רוצה לדעת אם הסחורה שלכם מיוצרת בצורה בת קיימא ואתית, תוך שימוש בשיטות מיצוי מתחדשות או בעלות השפעה רעה נמוכה.
